Intangible Assets (immaterielle Wirtschaftsgüter) haben sich in den letzten Jahren zu einem immer wichtigeren Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit und damit zu einem Wachstumstreiber von innovativen Unternehmen entwickelt.

Der Umgang mit Intellectual Property reduzierte sich in der Vergangenheit meist auf Fragen des Erwerbs zum Schutz von Erfindungen, neuartiger Designs oder im Markt eingeführter Namen und Kennzeichen bzw. auf Fragen der Verwaltung. Konsequent wertorientiertes IP-Management und die Einbindung von IP in Geschäftsmodelle wurde nur vereinzelt in Unternehmen bewußt umgesetzt. Tatsächlich macht das geistige Eigentum aber in vielen Branchen inzwischen weit über die Hälfte
des Unternehmenswertes aus!

Volkswirtschaft: Betriebliche Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachvermögen in den USA (im Verhältnis zum Geschäftsertrag) - in % vom Bruttoinlandsprodukt
	Tangible Investment
	Intangible Investment
Export: Export Unit Value Deutschland - in % *
	* 2000 100%
Unternehmen: Intangible Assets und Unternehmenswert - in % des Marktwertes
	Tangible Investment
	Intangible Investment
Quellen Abb. 1: Corrado et al. (2005, 2006) in “Intellectual asset and value creation” OECD-Bericht (2008) Abb. 2: IKB aktuell, Handelsblatt News am Abend, “Intelligenz lässt sich wiegen”, Ausgabe Nr. 939, 2008 Abb. 3: 1975-2005: Cradoza, K.; Basara, J.; Cooper, L.; Conroy, R. (2006): The Power of Intangible Assets, les Nouvelles, Vol. 41, Nr. 1, S. 3 -7. 2008: Malackowski, J.E.; Barney, J., Patent Attribution to Equitiy Returns

Diese Werte richtig eingesetzt, sind das zentrale Werkzeug zur Umsetzung der Unternehmensstrategie und zur Wertgenerierung in der Wissensökonomie. Sie dienen als Instrument, mit dem sich Unternehmensziele verwirklichen und absichern lassen.
 

In vielen Branchen stehen  zunehmend Kosten- und Nutzenfragen von Intellectual Property im Fokus. Budgets, Bilanzen und Jahresberichte werden heute sehr genau analysiert. So wird es immer häufiger notwendig, dass das Intellectual Property mit seinem konkreten Geschäftswert geführt, unternehmensindividuell genutzt und vorallem betriebswirtschaftlich gemanagt wird.

Das bedeutet, dass die schutzbezogenen Fragestellungen um weitere Aspekte, wie z. B. die Optimierung des Wertschöpfungsbeitrags oder die kreative Gestaltung von Kunden- und Lieferantenbeziehungen auf der Basis von IP ergänzt werden müssen.

Ziel ist die Einbindung des geistigen Eigentums in die Unternehmensstrategie, um durch eine geschickte Nutzung der Möglichkeiten den Unternehmenswert zu maximieren.

Unsere Methode