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„You can't manage what you don't measure.”
Peter Drucker
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Unsere Methode
IP-Portfolios werden von Unternehmen aufgebaut und unterhalten, um dadurch über eine Vergrößerung von Marktanteilen oder das Erzielen von Premiumpreisen Geld zu verdienen. Das gewünschte Ergebnis stellt sich aber nur dann ein, wenn das Portfolio auf die konkrete Unternehmenssituation abgestimmt ist.
Das bedeutet, dass schon bei der Gestaltung des Portfolios die beabsichtigte Wirkung auf Wettbewerber, Kunden und das Geschäftsmodell berücksichtigt werden müssen. Nur so kann ein IP-Portfolio entstehen, das einerseits das strategische Unternehmenskonzept optimal unterstützt, dessen Kosten aber andererseits in einem sinnvollen Rahmen bleiben.
Wurzer, A. / Hundertmark, S. (2005): Value-oriented IP management, in: Intellectual Asset Management, December/January 2006, S. 26.
Damit IP jedoch tatsächlich im Sinne des Geschäftsmodelles und der Wertschöpfung wirken kann, müssen die immateriellen Werte reorganisiert werden.
Das folgende Beispiel eines Notebooks (PC) zeigt, dass die verwendeten Materialen und Rohstoffe dieses Produktes in den letzten 16 Jahren annähernd gleich geblieben sind. Der immaterielle Anteil hingegen ist um ein Vielfaches gestiegen. Es wurde eine enorme Produktverbesserung - Leistungssteigerung erzielt. Die praktisch identischen Ressourcen wurden mit Hilfe des Know-hows reorganisiert um die Leistungssteigerung zu erreichen.
Bedeutung von Intangible Assets: Faktor 20.000 durch Ressourcenrekonfiguration
Ein bestehendes IP-Portfolio kann in vielfältiger Weise zur Unternehmenswertoptimierung genutzt werden. Wichtig ist dabei, dass die Reorganisation der immateriellen Ressourcen zu einer Optimierung des Geschäftsmodells führen. Die Umsetzung dieser Maßnahmen erfordert von den Verantwortlichen ein hohes Maß an Wissen zu den einzelnen Sachgebieten, an Organisation und Koordination. Aus diesem Grund wenden sich Unternehmen unterschiedlichen Beratern, wie Patentanwälten, Technologieberatern, Wirtschaftsprüfern etc. zu.
Diese decken mit ihrem Fachwissen immer nur einzelne Aspekte ab. Offen bleibt, wie der Wunsch nach erfolgreicher wirtschaftlicher Nutzung von immateriellen Werten koordiniert umgesetzt werden soll.
Wir schließen diese Lücke!
Ihr Nutzen
Das bedeutet, dass schon bei der Gestaltung des Portfolios die beabsichtigte Wirkung auf Wettbewerber, Kunden und das Geschäftsmodell berücksichtigt werden müssen. Nur so kann ein IP-Portfolio entstehen, das einerseits das strategische Unternehmenskonzept optimal unterstützt, dessen Kosten aber andererseits in einem sinnvollen Rahmen bleiben.
Wurzer, A. / Hundertmark, S. (2005): Value-oriented IP management, in: Intellectual Asset Management, December/January 2006, S. 26.
Damit IP jedoch tatsächlich im Sinne des Geschäftsmodelles und der Wertschöpfung wirken kann, müssen die immateriellen Werte reorganisiert werden.
Das folgende Beispiel eines Notebooks (PC) zeigt, dass die verwendeten Materialen und Rohstoffe dieses Produktes in den letzten 16 Jahren annähernd gleich geblieben sind. Der immaterielle Anteil hingegen ist um ein Vielfaches gestiegen. Es wurde eine enorme Produktverbesserung - Leistungssteigerung erzielt. Die praktisch identischen Ressourcen wurden mit Hilfe des Know-hows reorganisiert um die Leistungssteigerung zu erreichen.
| Notebook 1993 (Macintosh Powerbook 145B) |
x 20.000 | Notebook 2009 (Apple MacBook Air) |
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Bedeutung von Intangible Assets: Faktor 20.000 durch Ressourcenrekonfiguration
Ein bestehendes IP-Portfolio kann in vielfältiger Weise zur Unternehmenswertoptimierung genutzt werden. Wichtig ist dabei, dass die Reorganisation der immateriellen Ressourcen zu einer Optimierung des Geschäftsmodells führen. Die Umsetzung dieser Maßnahmen erfordert von den Verantwortlichen ein hohes Maß an Wissen zu den einzelnen Sachgebieten, an Organisation und Koordination. Aus diesem Grund wenden sich Unternehmen unterschiedlichen Beratern, wie Patentanwälten, Technologieberatern, Wirtschaftsprüfern etc. zu.
Diese decken mit ihrem Fachwissen immer nur einzelne Aspekte ab. Offen bleibt, wie der Wunsch nach erfolgreicher wirtschaftlicher Nutzung von immateriellen Werten koordiniert umgesetzt werden soll.
Wir schließen diese Lücke!
Ihr Nutzen
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