„Es sollte alles so einfach wie möglich gemacht werden, aber nicht einfacher.”
Albert Einstein

IP-Organisationsberatung

Um den Nutzen von IP für mittelständische Unternehmen zu optimieren gilt es das Geschäftsmodell zu schützen, das heißt es robust, verteidigungsfähig und exklusiv zu machen. Heute vorhandene, moderne Methoden zum Schutz des eigenen Geschäftsmodells werden vom Mittelstand zu wenig genutzt. IP ist mehr als der Schutz der eigenen erfinderischen Tätigkeit. Aktives IP-Design muss im Unternehmen organisatorisch verankert sein. Für den effektiven Schutz des Geschäftsmodells benötigen Unternehmen zwei Kernkompetenzen:

    1. Sie müssen den Bedarf an IP erkennen und charakterisieren und
    2. Sie müssen den Bedarf an IP systematisch decken können.(**)

In der Abbildung sind die beiden Kompetenzen verschiedenen Bereichen des IP-Managements zugeordnet. Die erste Kernkompetenz besteht im Wesentlichen darin, aus dem Geschäftsmodell die notwendigen Exklusivitätspositionen abzuleiten und den Einsatz von IP zur Erreichung dieser Positionen für das Leistungsversprechen zu einzelnen Produkten oder Innovationen zu evaluieren. Dazu gehört der blaue Bereich des abgebildeten IP Organisationsschemas.



Die zweite Kernkompetenz beruht im Wesentlichen darauf, auf Bedarf durch synthetisches Erfinden(*) gezielt solche Verbietungsrechte designen zu können, die die notwendige Exklusivitätswirkung für das Geschäftsmodell und die Preisdurchsetzung bei dem konkreten Produkt oder der jeweiligen Innovation erzielen. 
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